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重新認識留存

留存是一個經(jīng)常被提起的指標，我們經(jīng)常聽到有人說，某某產(chǎn)品的留存很好，能到多少多少，或者某產(chǎn)品留存不到30%，等很多這種描述。其實，嚴格意義上講，這些描述都是模糊不準確的，甚至是有問題的。

我們從留存的計算方式，其實可以給留存下一個計算定義：

留存率是一批用戶在一定時間間隔里，某些行為重復發(fā)生的比例。

從定義中可知，當我們提到一個產(chǎn)品的留存時，必須先明確三個因素：

1. 哪一批用戶？（是新用戶，還是活躍用戶，是注冊用戶，還是非注冊設(shè)備）

2. 時間間隔是什么？（是五分鐘，還是一天，是一周，還是一年）

3. 哪些行為？（是后臺活躍，還是前臺活躍，是使用過主要功能，還是停留時間超過1分鐘）

因此，當我們說，某產(chǎn)品的新用戶次日前臺活躍是50%。我們說的是，某一天的新增前臺活躍用戶，在次日還能前臺活躍的比例是50%。

在我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ玫牧舸嬉话阌校?/p>

除了上述的常見留存率外，還有一些計算周留存，月留存的數(shù)據(jù)，本質(zhì)只是計算的時間間隔變了。留存主要是衡量了產(chǎn)品的用戶粘性，或者說用戶持續(xù)使用的比例。除了留存外，還有一些比如：月均活躍天數(shù)、DAU/MAU等維度的數(shù)據(jù)用來衡量產(chǎn)品粘性，這里不再贅述。

用戶為什么留下來？

在討論如何提高用戶留存之前，我們得先明白用戶在使用了一個產(chǎn)品后，為什么會留下來？

有很多人給出了一些模型，比如：尼爾·埃亞爾(Nir Eyal)在《上癮》「hooked」中分析了用戶上癮模型，從觸發(fā)（Trigger）、行動(Action)、多樣酬賞(Variable Rewards)和投入(Investment)，四個因素組成一個讓用戶上癮的循環(huán)。還有BJ fogg行為模型，也從一定程度告訴我們，如何改變和引導用戶的行為，讓用戶可以更好的留存下來。

我在看了這些「模型」后，覺得有點復雜了，結(jié)合曾經(jīng)的提留存實踐來看，有一個原則是留存的本質(zhì)約束。

產(chǎn)品提供的服務需要超出用戶的預期。

這個約束里，首先是用戶的預期，所有的新用戶在下載完產(chǎn)品打開后，都會有一定的預期。

我們所有的渠道或多或少都會傳達給用戶，我們的產(chǎn)品是做什么的，能解決什么問題，如果帶著預期的用戶，在第一次使用了產(chǎn)品之后，沒能迅速感受到預期被滿足，那么很大可能就會棄用。只有達到甚至超出用戶的預期，才能讓用戶很好的留存下來。

我們曾經(jīng)在海外做過一款直播應用，當剛在越南起步的時候，有一天早上打開報表，發(fā)現(xiàn)新增多了很多，是平時的幾倍，但是市場的同學并沒有付費推廣，也就是說我們的自然新增突然暴漲。

一開始我們是很開心的，可是第二天的次留和后續(xù)的留存都比較慘。后來通過監(jiān)測社媒，才發(fā)現(xiàn)原來越南當?shù)氐囊恍┟襟w報導了，報導的主要內(nèi)容是我們涉黃，端內(nèi)有著很多擦邊的色情直播，youtube上出現(xiàn)了一堆主播擦邊直播視頻的集合。

正是因為這些夸大的報導，讓很多用戶對我們的平臺產(chǎn)生了一個預期“這里有性感的主播，色情的內(nèi)容”，但是當他們真正的下載打開后，卻幾乎找不到這樣的內(nèi)容。這就是用戶的預期沒有明顯得到滿足，自然不會留下來。

還有近期一款翻紅的應用「FaceApp」,在同一時間霸占了全球所有國家的App Store 榜首。但是，我猜想，他們在很多國家的留存一定不是特別好，因為在他們的用戶反饋中，很多抱怨下載后，無法打開，或者無法訪問服務器下載特定的變臉效果。很明顯是在突然新增爆炸后，導致這家在俄羅斯的小團隊，無法同時滿足這么多用戶的同時請求。必然讓帶著超高期望的用戶無法得到滿足，卸載也是一路狂升。

前面討論了，留存的本質(zhì)是超出用戶的預期。但是用戶的預期其實在隨著使用的過程中是變化的，預期可能會越來越高，甚至會完全變化，比如：當最初使用音樂應用的時候，我們的期望就是找到我們想聽的歌，后來的期望可能就變成了，給我自動推薦我喜歡的歌曲。

又比如：最早使用陌陌的時候，我們的期望可能就是認識一些附近的人，但是后來，有些人的期望變成了怎么快速完成一次「約」。（PM為滿足大家操碎了心）

因此，在滿足用戶預期這件事情上，不同階段是不一樣的。這個階段，一般我們分為短期，中期和長期，對應到留存上就是短期留存（1-3天），和中期留存（3-30），長期留存（超過30天），在這三個階段，對于提高留存都有不同的側(cè)重點，我么先從短期留存說起。

如何提高短期留存？

我們可以梳理下留存新用戶所經(jīng)歷的過程如下圖所示：

用戶期望滿足過程

由圖可以看出：用戶能否留存經(jīng)歷了三個主要過程，而我們提高用戶短期留存的所有方法主要是集中在這三個過程中，下面分析這三個過程的具體側(cè)重點。

過程一：形成用戶的合理預期

1）定義合理的預期是什么？

用戶的合理預期從產(chǎn)品的角度看，其實就是這個產(chǎn)品為用戶解決的問題，滿足的需求。因此，在傳達給用戶合理的需求前，必須要定義清楚產(chǎn)品所能提供的合理期望是什么？也即滿足了什么用戶在什么場景下的什么需求。

需求分析的方法有很多，這里不展開說，只說比較實用的幾點。

1. 對活躍用戶進行訪談，詢問他們使用產(chǎn)品的原因和動力，比較有效的問題是詢問他們推薦產(chǎn)品給別人的推薦詞是什么？具體的訪談看詳細看之前寫的《如何做用戶訪談》

2. 將產(chǎn)品內(nèi)部的主要行為路徑拆出來，看主要路徑的用戶占比及對應的留存情況，由此可判斷出對用戶最有用的一些點。

2）將預期傳達給用戶

在有了合理的預期之后，下一步就是如何將這個預期準確的傳達給用戶。

這一步最容易犯的錯是獲取用戶的同學和產(chǎn)品運營同學之間的信息或者溝通不順暢。之前在做一個短視頻社區(qū)的時候，推廣的同事通過ASO的方式去獲取更多的新增，蹭了很多關(guān)鍵詞的量。的確新增漲了不少，但是留存非常不理想，發(fā)現(xiàn)蹭的關(guān)鍵詞，很多是和我們的產(chǎn)品類型或者說給用戶的期望，完全不符的。

因此，將預期傳達給用戶，需要從推廣到產(chǎn)品，運營的同學，一起去討論最符合產(chǎn)品期望的產(chǎn)品特性，基于此去制作廣告的素材，或者優(yōu)化的關(guān)鍵詞。

常見需要關(guān)注的地方有：

• 廣告素材、ASO/SEO關(guān)鍵詞是否符合產(chǎn)品特征？

• 商店描述，截圖，是否有夸大？

• 產(chǎn)品名稱/logo是否有歧義？

• 用戶自傳播的素材（分享到社媒的文案，slogan等）是否符合產(chǎn)品特征？

過程二：滿足期望

滿足期望的過程最重要的兩件事是：

1）承載不同渠道的用戶期望。

不同渠道的用戶極有可能帶有不同的用戶期望，比如：內(nèi)容類社區(qū)產(chǎn)品，有的通過搞笑素材吸引的用戶，有的通過獵奇類信息吸引的用戶，當用戶進入產(chǎn)品后，應該通過展示與之期望對應的內(nèi)容來承接。

這里可以利用的主要是deeplink，不同素材的用戶，通過deeplink的方式告訴客戶端，進而提供匹配的內(nèi)容。

2）讓用戶盡可能快的感知到核心功能，滿足期望。

當一個新用戶進入產(chǎn)品類，我們需要在很短的時間里，將最有可能符合他期望的功能讓他感知到。

經(jīng)常使用的辦法就是核心路徑的漏斗分析——將新用戶進入產(chǎn)品后到使用核心功能的中間過程都拆解出來，然后統(tǒng)計出所有的漏斗數(shù)據(jù)；從漏斗出發(fā)去解決問題，刪掉多余的步驟和優(yōu)化必要步驟的轉(zhuǎn)化。

「musical.ly」創(chuàng)造性的去掉視頻feed，讓用戶打開后直接面對內(nèi)容，更快的感受到視頻內(nèi)容，就是典型的刪掉多余步驟。還有很多直播類的app，在新用戶進入的時候，直接進入一個優(yōu)質(zhì)的直播間，也是為了讓用戶跳過篩選的步驟。

在優(yōu)化必要步驟轉(zhuǎn)化上，常用的方法是新手引導，很多游戲在新用戶第一次進入后，新手引導會帶著你迅速走完一遍，讓你盡快的了解到游戲的核心玩法。還有一些語音聊天房的應用，因為本身玩法較為復雜，會開設(shè)很多的老人帶新人房，新用戶進入后，里面有老用戶帶著一步一步融入整個應用。

過程三：達成/超出預期

在經(jīng)過前面兩個過程后，用戶基本上已經(jīng)知道了產(chǎn)品的特點，有可能已經(jīng)和自己的期望達成了匹配。這個時候，需要讓用戶重復感受核心價值點?；蛘呓o出用戶另一種超出預期的體驗。

比如：當搞笑社區(qū)類的產(chǎn)品，當用戶完成第一次體驗搞笑內(nèi)容之后，應該更多的給他推薦更多搞笑的內(nèi)容。當他離開產(chǎn)品后，通過適當頻次的新用戶召回push，讓他盡可能多感受到搞笑的內(nèi)容。

還有，搞笑類社區(qū)產(chǎn)品，除了本身內(nèi)容好看這一個期望之外，如果用戶可以在社區(qū)內(nèi)自己發(fā)布一條內(nèi)容，能夠獲得足夠其他用戶的關(guān)注和討論，這會是更超過預期的體驗。所以，及時的推動用戶去主動發(fā)帖，評論等都會給他帶來超預期的體驗。進而更長久的留在產(chǎn)品內(nèi)。

目前業(yè)內(nèi)主要產(chǎn)品形態(tài)的新用戶短期留存情況

這里簡單列舉下主要產(chǎn)品形態(tài)的較為成功的新用戶短期（次日）留存情況，可能會有誤差，僅供參考。