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8歲的果麥文化在近日提交了招股書(shū)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。

作為實(shí)行注冊(cè)制的早期企業(yè)，果麥文化IPO的成功與否在文化傳媒行業(yè)里的起著不可小覷的作用。

如今眾人矚目的果麥文化，實(shí)際上本就是明星公司。除了董事長(zhǎng)是“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)三駕馬車(chē)”之一的路金波，韓寒也是該公司的靈魂人物。

在進(jìn)行股權(quán)綁定之余，韓寒通過(guò)果麥文化策劃了超百萬(wàn)銷(xiāo)量的圖書(shū)，執(zhí)導(dǎo)并出品了影視項(xiàng)目《后會(huì)無(wú)期》、《乘風(fēng)破浪》、《飛馳人生》。

而幾乎是同一時(shí)間，不斷被拿來(lái)作比較的郭敬明也將重心轉(zhuǎn)向了影視孵化。此后郭敬明商業(yè)版圖中很長(zhǎng)一段時(shí)間的核心企業(yè)——上海最世文化發(fā)展有限公司，也是在這一時(shí)期誕生。

兩個(gè)源起新概念作文大賽的明星級(jí)作家，如今似乎都已完成了從作者到商人的轉(zhuǎn)身。當(dāng)作品被包裝成IP，文學(xué)變得銅臭，韓寒和郭敬明都設(shè)法突破自身IP，并構(gòu)建以IP為中心的傳媒孵化平臺(tái)。

這或許是文學(xué)大時(shí)代的轉(zhuǎn)型，也可能是下一站的序曲。

韓寒的商業(yè)“情懷”

瘦真的可以讓人帥回顏值巔峰。靠跑步甩肉40斤的韓寒，褪去了大多數(shù)中年男人的時(shí)代性標(biāo)簽——油膩。

穿上某知名運(yùn)動(dòng)品牌的頂配跑鞋，跑出大神級(jí)的成績(jī)，有人說(shuō)，跑個(gè)步也能接單代言，韓寒的號(hào)召力似乎又回來(lái)了。

韓寒

去年底，韓寒發(fā)布的一則感嘆，自己二十多年沒(méi)有在機(jī)場(chǎng)享受過(guò)粉絲接機(jī)的待遇，黑色幽默下的現(xiàn)實(shí)是被捧上熱搜，數(shù)十萬(wàn)人圍觀安慰，可見(jiàn)其還是站在流量C位的。

其實(shí)，韓寒的號(hào)召力一直都在，不然他的商業(yè)版圖不會(huì)逐年擴(kuò)展，在影視圈不也會(huì)混得那么風(fēng)生水起。

鋅刻度從“某企業(yè)信用平臺(tái)”發(fā)現(xiàn)，韓寒名下的企業(yè)有15家，主要分布在北京和上海兩地。其中影視文化公司占比較大， 如有馳文化工作室、有浪影視文化工作室、亭東影業(yè)有限公司等。

韓寒名下或擔(dān)任合伙人、高管的公司還涉足投資和科技領(lǐng)域，包括有云資產(chǎn)管理有限公司、有竹投資中心、去動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等。

果麥文化遞交IPO，從側(cè)面印證，韓寒在有了一定程度獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

《后會(huì)無(wú)期》這部韓寒自編自導(dǎo)的處女座，掀起了一股國(guó)內(nèi)的公路電影追捧熱潮。不得不說(shuō)，這次初體驗(yàn)，為韓寒在影視圈中的未來(lái)發(fā)展，打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，特別是在一眾追隨的粉絲中，韓寒出品與優(yōu)質(zhì)劃上的等號(hào)。

此后的《乘風(fēng)破浪》、《飛馳人生》不錯(cuò)的票房表現(xiàn)讓韓寒出品的標(biāo)簽，更加深入人心。在很多人心里是這樣認(rèn)定的：“韓寒的審美還在，韓寒的情懷還在。”韓寒?dāng)?shù)年前，在書(shū)本、在博客文章中傳達(dá)的情懷與爭(zhēng)議，在電影中找回來(lái)了。

情懷帶來(lái)了什么？一方面是沈騰、鄧超、彭于晏、鐘漢良、趙麗穎等一線(xiàn)影視明星也從不拒絕韓寒的橄欖枝。另一方面是韓寒這個(gè)標(biāo)簽在資本圈也吃香。

自2014年韓寒首次執(zhí)導(dǎo)《后會(huì)無(wú)期》，博納就是電影的投資方兼發(fā)行方。4年前，博納影業(yè)通過(guò)受讓老股和增資的方式向亭東投資2.5億元。而博納影業(yè)還投資與韓寒持股的果麥文化，這背后不難看出，博納影業(yè)真正投資的其實(shí)是韓寒這個(gè)人。

而韓寒的青年優(yōu)秀導(dǎo)演畫(huà)像還被阿里影業(yè)相中，有了阿里的扶持，其電影能最大可能選擇在人氣最旺的賀歲檔、春節(jié)檔、暑期檔和國(guó)慶檔四大檔期上映。這都是很多影視公司難以企及的資源。

博納與阿里影業(yè)扶持之下，韓寒的影視版圖在資本圈還有更多無(wú)限延伸的可能。

但韓寒也不是商業(yè)上的全能選手，其在明星最?lèi)?ài)涉足的餐飲行業(yè)他就是鎩羽而歸。

“很高興遇見(jiàn)你”這個(gè)帶著文藝小清新風(fēng)的連鎖餐廳，可能是韓寒留在餐飲行業(yè)的一大敗筆。不論從裝修風(fēng)格、菜品還是經(jīng)營(yíng)理念上，都與市場(chǎng)需求格格不入，雖然前期有粉絲捧場(chǎng)來(lái)支撐，但捆綁韓寒的明星光環(huán)還是沒(méi)有抵得過(guò)現(xiàn)實(shí)的沖擊，一位餐飲界從業(yè)人士告訴鋅刻度，消費(fèi)者買(mǎi)單吃飯，靠的是菜品的品質(zhì)，明星當(dāng)老板只能帶來(lái)一時(shí)的人流，但撐不起長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。

韓寒有兩大特長(zhǎng)，賽車(chē)和寫(xiě)書(shū)。賽車(chē)是愛(ài)好，寫(xiě)書(shū)寫(xiě)文章是他的精神支撐。

從文藝公知到作家到知名賽車(chē)手，再到導(dǎo)演、影視公司老板、投資人……

20年來(lái)，韓寒的人生軌跡書(shū)寫(xiě)的是內(nèi)容生產(chǎn)者，跟隨時(shí)代變遷，把自身價(jià)值變現(xiàn)的一部范本。

曾經(jīng)有一篇文章這樣評(píng)價(jià)韓寒的商業(yè)之道：得罪一部分人，取悅一部分人。這份取舍，也許就是創(chuàng)業(yè)者韓寒的真香定律。

“商人”郭敬明，化身“站哥”

不可否認(rèn)的是，在文學(xué)“商業(yè)化”的成功價(jià)值坐標(biāo)系上，與韓寒長(zhǎng)年形成快慢參照的，是從一開(kāi)始就貼著“拜金主義”標(biāo)簽的郭敬明。

眼下，當(dāng)韓寒間接控股的出版公司還在上市的前半程，等待著順利敲鐘，郭敬明卻已成為“站哥”，正緊鑼密鼓地為選秀節(jié)目《少年之名》造勢(shì)。

郭敬明與《少年之名》選手的合照

回顧兩人的商業(yè)路徑，郭敬明似乎更樂(lè)于承認(rèn)并打造“商人”這一身份，也更早地以“最世文化”老板的身份，完成由作家到商人的第一步，并將商業(yè)野心公然袒露在公眾視野，“如果僅僅只是一個(gè)作家可能不能滿(mǎn)足我其他方面的想法，做一個(gè)商人可以滿(mǎn)足我在理性方面的追逐?！?

根據(jù)相關(guān)工商信息，成立于2010年的上海最世文化發(fā)展有限公司由郭敬明百分百持股，旗下的雜志《最小說(shuō)》在當(dāng)年的發(fā)行量每期超過(guò)100萬(wàn)。出版人路金波曾替郭敬明算過(guò)一筆賬，“《最小說(shuō)》每發(fā)行一本，郭敬明提一塊錢(qián)，每年都是近千萬(wàn)元收入。”

事實(shí)上，與傳統(tǒng)出版公司相比，郭敬明更想把最世文化打造為“藝人經(jīng)紀(jì)公司”，不僅親自帶領(lǐng)旗下簽約作者們進(jìn)行簽售和媒體宣傳，還對(duì)其作品電子版權(quán)、歌詞、廠商代言等領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行充分挖掘。此外，每位作者都配有專(zhuān)職編輯，以進(jìn)行長(zhǎng)線(xiàn)包裝。

郭敬明對(duì)旗下作者的經(jīng)營(yíng)極具商業(yè)化特質(zhì)，也很快得到了市場(chǎng)的回應(yīng)：在公司成立的第二年，郭敬明第三次登上中國(guó)作家富豪榜首富。而他旗下的出版物，已占據(jù)了中國(guó)青春文學(xué)出版市場(chǎng)上約75%的份額。

于是，這成為了郭敬明收割國(guó)內(nèi)青春文學(xué)市場(chǎng)的第一座“后花園”，也在此后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，成為了郭敬明商業(yè)帝國(guó)的重要基石，為其積累了豐厚資金、IP作品和人氣，這些均是市場(chǎng)上的稀缺資源，也是其開(kāi)發(fā)商業(yè)化生產(chǎn)鏈的重要優(yōu)勢(shì)。

在架起了一整條“青春文學(xué)”產(chǎn)業(yè)鏈后，2012年，郭敬明把觸角伸向了影視行業(yè)，并就此認(rèn)識(shí)到“粉絲經(jīng)濟(jì)”的重要性，試圖將”粉絲影響力”變現(xiàn)，極具商業(yè)頭腦的郭敬明目標(biāo)明確，將自己的轉(zhuǎn)型之作電影《小時(shí)代》系列定義為“針對(duì)青少年標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)類(lèi)型片”。

而受眾們也如約為此埋單：《小時(shí)代》系列四部電影加在一起的票房接近18億元，總投資7億，制作成本只有大約2.2億元，意味著這個(gè)電影系列的整體投資回報(bào)率已經(jīng)超過(guò)了250%。

于是，郭敬明由此成功轉(zhuǎn)型成一個(gè)導(dǎo)演，進(jìn)一步拓展了自己的事業(yè)版圖，全情投入影視行業(yè)，2015年郭敬明投資和力辰光，獲得999萬(wàn)股，持股4.05%成為公司第六大股東。最世文化也開(kāi)展起廣播電視節(jié)目制作、發(fā)行和經(jīng)營(yíng)演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

后來(lái)，《爵跡》成為一道分水嶺，IP+流量明星的路數(shù)，觀眾不再買(mǎi)賬。痛哭著喊出“是不是只有我死了，你們才不會(huì)罵《爵跡》?”的郭敬明走入了一段低谷期，并消失在公眾視野。

而郭敬明擔(dān)任法人的6家公司中，其中4家也相繼注銷(xiāo)，這些公司大都成立于2010年-2015年，即郭敬明事業(yè)最鼎盛的時(shí)期。

但從一開(kāi)始就坦言“如果我沒(méi)錢(qián)，我會(huì)想辦法好好賺錢(qián)，努力賺錢(qián)。”的郭敬明，仍然藏不住其野心，也并未真正停下商業(yè)狩獵的腳步。2019年，一檔新上線(xiàn)的綜藝節(jié)目《演員請(qǐng)就位》，將在大眾視野中消失已久的郭敬明送回了輿論中心，同時(shí)將這部導(dǎo)演選秀真人秀帶出了圈。眼下，他又成為正值火熱的選秀節(jié)目《少年之名》的導(dǎo)師，其導(dǎo)演的《陰陽(yáng)師》也即將上映。

不難猜測(cè)，郭敬明已經(jīng)盯上了更新鮮的蛋糕。

時(shí)至今日，相較于韓寒而言，備受爭(zhēng)議的郭敬明顯然擁有更鮮明的商業(yè)化路徑，從作家、出版商到導(dǎo)演，再到綜藝節(jié)目的話(huà)題擔(dān)當(dāng)，郭敬明成功地轉(zhuǎn)化了在商業(yè)世界的身份——由從產(chǎn)業(yè)鏈中的一顆螺絲釘?shù)酵暾a(chǎn)業(yè)鏈的建造者，從讓自己成為IP到孵化打造其他新IP。

顯然，郭敬明在不斷整合資源和資本的過(guò)程中，從未停止為自己的商業(yè)帝國(guó)添磚加瓦。在他眾多身份中，“商人”或許是最合格的一個(gè)。

由文及商的新彼岸

“80后”明星作家里，韓寒和郭敬明始終是繞不過(guò)去的兩個(gè)名字。殊途同歸，既體現(xiàn)在他們不同的文學(xué)風(fēng)格，卻最終獲得同樣的獎(jiǎng)項(xiàng)上，也體現(xiàn)在他們看似不同的發(fā)展規(guī)劃，卻最終同樣著眼傳媒文化IP孵化上。

“時(shí)代造就英雄”，他們身上相同的印記，正是這個(gè)時(shí)代所賦予的。

因?yàn)槌雒谇ъ昵昂?，所以韓寒與郭敬明一路的成長(zhǎng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的烙印。4G網(wǎng)絡(luò)的迅速普及更是將他們的商業(yè)布局推向了高潮。

于韓寒，ONE的上線(xiàn)和IP影視化，是用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將泛文藝圈子輻射到了更廣的人群。于郭敬明，更加熱衷于將自己的作品影視化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，郭敬明有了更多的宣發(fā)渠道，也恰逢“流量時(shí)代”的發(fā)展巔峰，因此影視作品受到爭(zhēng)議的同時(shí)，也賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

無(wú)論在這個(gè)過(guò)程中，他們或被動(dòng)或主動(dòng)地參與，事實(shí)就是他們已經(jīng)被浪潮帶到了新的彼岸。

“英雄也刻畫(huà)了時(shí)代”。“韓寒們”、“郭敬明們”的聲量，引領(lǐng)了一波又一波的作家由文及商的轉(zhuǎn)型之路。

觀眾開(kāi)始改變，從最初聽(tīng)到喜愛(ài)的文學(xué)作品被影視化就反感，到期待、盼望著作品影視化，為出圈感到欣慰。

文學(xué)圈自然也有了變化，快餐文化的來(lái)襲讓市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多為了成為影視化IP而誕生的文學(xué)作品。編劇主要承擔(dān)起了改編的二次創(chuàng)作作用，作家為了作品能夠被商用卯足了勁迎合主流，文學(xué)作品與影視作品的交叉讓一些作品有了發(fā)光發(fā)熱的機(jī)遇，卻也造成了如今的部分亂象。

當(dāng)韓寒和郭敬明都能夠云淡風(fēng)輕地轉(zhuǎn)身投入新的天地時(shí)，迎來(lái)未知的是，文學(xué)藝術(shù)又將被“時(shí)代與英雄”裹挾到哪一站？

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