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下載體驗之后，第一感覺是覺得簡潔清爽，UI設(shè)計確實是下了功夫，但說實話功能還不是太多，我甚至連發(fā)布的圖片都不知道在什么地方刪除。

總的來說，現(xiàn)在綠洲差不多等于“Ins+小紅書+螞蟻森林”。

從整體風格上看，確實是很像Ins，無論是各種功能按鈕還是頁面的排版布局，都能看到Ins的影子。

而“發(fā)現(xiàn)”功能里面，點進去就有一種是不是打開了小紅書APP的錯覺。

還有一個功能叫“水滴”，UI設(shè)計很像是支付寶的螞蟻森林，但功能上應(yīng)該不同。目前能看到的有“多肉兌換”、“水滴商城”、“會員特權(quán)”、“官方回購”以及“內(nèi)容打賞”等功能，更像是直播平臺的“竹子”、“魚丸”等增值服務(wù)的道具。

微博十年，官方在這個時候推出綠洲這個產(chǎn)品，目的肯定是對未來的一次嘗試，就跟十年之前作為門戶網(wǎng)站的新浪發(fā)布“微博”一樣——微博確實是時候該做一些改變了。

微博的上不去和下不來

上個月，微博發(fā)布第二季度財報。從財報數(shù)據(jù)上看：二季度微博營收同比增長1%，凈利潤同比下降，均表現(xiàn)平淡。唯一不多的亮點是在二季度微博月活躍用戶達到4.86億，同比增長13%，凈增大約5500萬人，創(chuàng)四個季度以來最大增幅。

表面看起來一切都還很好，但實際上微博正處于一個困境之中。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示：截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.54億，而作為一款已經(jīng)發(fā)布10年的產(chǎn)品，微博才達到這個數(shù)字的一半多一點。顯然，唯一的解釋就是微博的用戶增長已經(jīng)到達了一個瓶頸。

另外一方面，微博的營收結(jié)構(gòu)不合理，二季度廣告及營銷收入3.7億美元，同比持平，占營收比例85.8%。收入來源單一，并且在目前的大環(huán)境下廣告行業(yè)也不景氣，用戶對于日漸增多的各種廣告也是怨聲載道。

對于微博來說，現(xiàn)在的情況并不樂觀。

上不去的微博

微博既是一個社交平臺，同時也是一個內(nèi)容平臺，但近些年來微博逐漸淪為了其它內(nèi)容平臺的搬運工，在原創(chuàng)內(nèi)容上，大有被其它平臺超越之勢。

最典型的就是小紅書，定位是年輕生活方式分享平臺。在很多垂直內(nèi)容領(lǐng)域，小紅書已經(jīng)做得風生水起了，不僅涉足做電商，而且已經(jīng)成為估值破10億美元的獨角獸企業(yè)了。

抖音在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)成為了行業(yè)不可撼動的巨頭，并且出海戰(zhàn)略也獲得了成功，刷抖音成為了一種生活方式。

而微博呢？微博櫥窗至今沒什么起色，一般的用戶甚至都沒聽說過微博櫥窗這個東西。

雖然背靠阿里的淘寶，但是讓人印象深刻的也只有那些“領(lǐng)隱藏優(yōu)惠券”的小廣告，逐漸淪為了給淘寶導(dǎo)流量的渠道，除了廣告還是廣告。

而之前在戰(zhàn)略上一直被高度重視的秒拍和一直播基本上也淪為了微博的內(nèi)部應(yīng)用，也不會在其他地方用到這個兩個產(chǎn)品。對于這兩個一直想要走出去、也花了不少資源的產(chǎn)品來說，但最后卻只能窩在家里，確實是挺尷尬的。

下不來的微博

最近幾年下沉市場這塊蛋糕被各個大公司覬覦，當然，這塊大蛋糕也養(yǎng)肥了不少公司，這其中就包括下沉市場四大天王的拼多多、快手、水滴籌和趣頭條。

拼多多2015年成立，到2018年在美國上市只要了3年，如今市值已經(jīng)達到370億美元，超過百度，而微博現(xiàn)在的市值只有93億美元。

然后是快手，如今土味視頻已經(jīng)成為了一種時尚，快手在短視頻市場所占的份額也僅次于抖音，估值也已經(jīng)超過百億美元。

當然，最尷尬的還是微博，你可以在微博上找到各種各樣的土味視頻，但是你會發(fā)現(xiàn)這些視頻來源都是快手或者抖音。

很多土味視頻的KOL都是在快手上有一點知名度之后，然后把視頻被搬運到微博。通過視頻在微博的廣泛傳播，這些KOL的知名度變得更高了；很多粉絲為了能夠第一時間看到他們的作品，于是下載了快手，注冊了賬號，再去關(guān)注他們喜歡的KOL。

微博在這個過程中一直在給別人導(dǎo)流量，除了養(yǎng)活了諸如“土味挖掘機”這樣的搬運博主以外，微博好像并沒有什么收獲。

以上的種種舉例也是微博如今一個尷尬的現(xiàn)狀——上不去和下不來，社交平臺做了那么多年了還僅僅只是個社交平臺。雖然在微博客這一塊確實是沒有競爭對手，但碗里的飯總會有吃完的那一天。

窮則思變，雖然這條路微博已經(jīng)嘗試了很多次了，但是這一次明顯有一些不一樣。

綠洲藍圖

國內(nèi)的圖片社交那么多年了也沒有個像樣的產(chǎn)品出現(xiàn)，一是因為Ins把這一塊的標準定得太高了；二是因為社交是巨頭才玩得起的游戲，小公司也不敢來碰。

而微博確實是具有優(yōu)勢，不管是從技術(shù)還是資金來說，微博都不缺，何況還有微博巨大的流量可以導(dǎo)入。

從目前的情況來看，綠洲走的是一條Ins+小紅書的路線，打通和微博的連接；從微博導(dǎo)流，以圖片和短視頻為主要內(nèi)容形式；而內(nèi)容則細分為多個垂直領(lǐng)域，通過各垂直領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作輸出來吸引更多的用戶，扶持KOL；并且在適當時機發(fā)展電商。

當然，這些都是猜測，畢竟綠洲現(xiàn)在的功能還不多，還有無數(shù)的可能性。

雖然對于綠洲這款產(chǎn)品我個人還是比較看好的，但是這條路也難走，如果做不好與微博的差異化，不能在前期留住用戶，也終會是曇花一現(xiàn)，畢竟子彈短信剛推出的時候也是很風光。

總的來說，綠洲是微博一次不錯的嘗試，也是基于目前的現(xiàn)狀微博不得不做出的改變，對于未來會如何發(fā)展，我們拭目以待。

雖然一開始就覺得微博的這一次嘗試肯定沒那么容易，但沒想到困難來得那么快：綠洲公測才沒幾天就被爆出logo抄襲的問題，而微博也不得不暫時將綠洲從應(yīng)用商店下架，等待內(nèi)部的調(diào)查處理。

看來微博的這一次嘗試確實會充滿艱辛，但仔細想想如果容易的話也早就沒機會了。

微博10年，新的開始，新的嘗試。